Category: Retraités (es) / Retirees

Cookie retires after 30 years of service! Juliette prends sa retraite après 30 ans de service!

After 30 years of dedicated and loyal service to RRC and as a member of LL2468, Juliette aka “Cookie” has taken her much-deserved retirement.  I met Cookie when I first started at RRC in 1993, and I’ll always remember how she was always smiling and always willing to help in any way she could, be that in her RRC position as Technical Librarian or as the LL2468 Recording Secretary.  Cookie started as a Secretary in 1990 and transferred to Document Controller shortly thereafter; she then became a Technical Librarian in 1992, and in that position she completed her career at RRC.

Cookie was never one to seek attention, but she was the person who made so much happen behind the scenes at the Union office, during her 10 years as Recording Secretary.  Whether she was getting all the documents ready for our various union meetings or ensuring that the bills got paid, she was an invaluable member of the 2468 Executive.

We wish Juliette a very happy and well-deserved retirement, and we hope that she will drop in from time to time for a visit!

Après 30 ans de service loyaux auprès de RRC et en tant que membre de la SL2468, Juliette alias “Cookie” a pris sa retraite bien méritée. J’ai rencontré Cookie quand j’ai commencé chez RRC en 1993, et je me souviendrai toujours à quel point elle était toujours souriante et toujours prête à aider de toutes les manières possibles, que ce soit dans son poste de bibliothécaire technique chez  RRC ou en tant que secrétaire archiviste pour la SL2468. Cookie a commencé comme secrétaire en 1990 et a été transféré au contrôleur de documents peu de temps après; elle est ensuite devenue bibliothécaire technique en 1992 et à ce poste, elle a terminé sa carrière chez RRC.

Cookie n’a jamais été du genre à chercher l’attention, mais c’est elle qui a fait tant de choses en arrière-plan au bureau de la section locale pendant ces 10 ans en tant que secrétaire-archiviste. Que ce soit pour s’assurer que tous les documents étaient prêts pour nos diverses réunions syndicales ou pour que les factures soient payées, elle était une membre inestimable de l’exécutif 2468.

Nous souhaitons à Juliette une retraite très joyeuse et bien méritée, et nous espérons qu’elle passera de temps en temps pour une visite!

 

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IAMAW Leads the way on CLC Lobby Day in Ottawa – L’AIMTA ouvre la voie lors de la journée de lobbying du CTC à Ottawa

Once again, the IAMAW contributed the most participants from any one union in Canada: 84 of 400 union representatives for the CLC annual lobby day were Machinists!  This marks the third time in as many years that the IAMAW led the way for lobbying efforts on Parliament Hill.

Encore une fois, l’AIMTA a contribué le plus de participants d’un syndicat au Canada: 84 des 400 représentants syndicaux pour la journée de lobbying annuelle du CTC étaient des Machinistes! C’est la troisième fois en autant d’années que l’AIMTA ouvre la voie à des efforts de lobbying sur la Colline du Parlement.

This was another great opportunity to raise awareness and educate MPs on the issues currently facing many Canadian workers: Universal pharmacare, pension protection, contract-flipping, $15/hour minimum wage, violence in the workplace and the IAMAW aerospace strategy.

IAMAW representatives met with MPs from NDP, Liberal, Conservative and Bloq ridings.

Ce fut une autre excellente occasion de sensibiliser et d’éduquer les députés sur les problèmes auxquels font face actuellement de nombreux travailleurs canadiens: assurance-médicaments universelle, protection des pensions, renversement de contrat, salaire minimum de 15 $ / heure, violence en milieu de travail et stratégie aérospatiale de l’AIMTA.

Des représentants de l’AIMTA ont rencontré des députés des circonscriptions NPD, libérales, conservatrices et Bloq.

Visit iamaw.ca and canadianlabour.ca for more details!

Visitez iamaw.ca et canadianlabour.ca pour en savoir plus!

Keep tabs on your MPs here: openparliament.ca

 

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Annual Siemens Labour Meeting – Rencontre annuelle des travailleurs Siemens

Union and company representatives from Canada, the US and Germany gathered in May for the annual Siemens Labour Meeting, held this year in San Antonio, TX.

One of the most concerning topics discussed was union density within Siemens in North America; Union representation has continued to drop in the US, as Siemens moves work to non-unionized, right-to-work locations such as Charlotte in North Carolina. Unfortunately, it appears that at least one of three GP (or PG) locations in the US will no longer be represented by the IAMAW as the plant in Wellsville, NY, is slated to close by 2020. The future remains uncertain for the other two factories, located in Painted Post and Olean, both also in NY.

Although the International Framework Agreement (https://www.planetlabor.com/en/industrial-relations-en/siemens-new-international-framework-agreement/), put together by Siemens AG and IG Metall (the largest union in Europe, representing most unionized Siemens employees), which was written in order to ensure that unionization will not be hindered in any way at any Siemens plant in the world, was agreed to by Siemens in the US via a memorandum of understanding (https://digitalcommons.wcl.american.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1061&context=lelb), Union representation remains largely unchanged: around 6% for the approximately 50 000 Siemens employees in the US and not much better in Canada at approximately 10% (as compared to approximately 30% Union density in all of Canada) of the approximately 5 000 Siemens Canada employees.

It’s very sad that since the existence of Unions, many companies and governments have sought to control, weaken or eliminate labour groups. These historical articles are very revealing:

https://spartacus-educational.com/GERMANtradeU.htm
https://www.teachers.org.uk/files/trade-unionists-leaflet.pdf
https://www.thecanadianencyclopedia.ca/en/article/winnipeg-general-strike

Unfortunately, even current governments take their turn at trying to control unionism; whether that be the “right-to-work” legislation in the US, or similar bills (C-377 and C-525) in Canada that were passed by the previous Conservative government and subsequently repealed. The purpose of these laws is to undermine Unions.

Some Implications of a Canadian "Right to Work" Law


http://lawofwork.ca/?p=7155

Bill C-377: The Conservatives' Private Members Bill on Union Transparency

The latest trend by corporations indicates a more subtle and publicly “acceptable” modus operandi, one that can be justified using many different, “politically correct” reasons. Outsourcing, subcontracting and relocating are the most common methods used. In this manner, companies may justify moving work elsewhere on the pretense that they need to save money, but the exact reason WHY money needs to be saved is not revealed though is well known to many: to ensure that the CEOs, CFOs and other top-level executives of various companies continue to increase their already disproportionate salaries and shareholders receive increasingly higher returns on their investments, whilst the employees of these companies continue to see flat-lining salaries, cuts to pension plans and benefits. Of course, the worst cases involve job losses.

https://www.cbc.ca/news/business/ceo-income-pay-canadian-worker-1.4462496
https://www.cnbc.com/2018/01/22/heres-how-much-ceo-pay-has-increased-compared-to-yours-over-the-years.html

The answer to these “modern” anti-union tactics is not clear nor is it simple. For example, industries that “cannot” move (e.g. healthcare, airports, education, public security) are more easily organized for that reason. Industries that can be moved, e.g. manufacturing, R&D, IT, etc. are therefore more vulnerable to relocation. However, it was obvious to all present that organization of non-organized Siemens plants is the key to ensuring the fairest possible working conditions, benefits and pay for all Siemens employees.

It was apparent that most, if not all, Siemens work sites currently share two things in common: payroll issues and HR issues. The fact that this is common amongst many Siemens sites is very disconcerting and seems to indicate a recurring problem throughout Siemens. Even the zero-harm culture seems to not be reflected, as in one plant in the US there were already six H&S incidents in 2019, one involving a punctured eye.

There was much discussion regarding the recent announcement of the “spin-off” or “carve out” of the PG segment of Siemens, which would be merged with Siemens Gamesa in order to form a new company that has yet to be named (https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-05-07/siemens-plans-gas-and-power-unit-listing-in-2020-after-carve-out). This was voted on by the Siemens Supervisory Board (https://new.siemens.com/global/en/company/about/supervisoryboard.html), and the vote was virtually a tie; this indicates that half or almost half of those on the Board did not agree with this decision. Half of the members on the Board are employee representatives. The new company, subject to approval, will be offered on the stock market at approximately midyear of 2020. Siemens AG would be a minority shareholder.

It’s always great to see my brothers and sisters from IG Metall, IAMAW, IBEW, USW, IUE/CWA and others who also work for Siemens. This meeting is an excellent way to share information and find solutions for the issues that we face. However, the road ahead of us is fraught with challenges and obstacles. We must continue to work together to protect what we’ve fought so hard to obtain, and ensure that our children will benefit from our labour.

Des représentants des syndicats et des entreprises du Canada, des États-Unis et de l’Allemagne se sont réunis en mai pour la réunion annuelle des travailleurs de Siemens, qui s’est tenue cette année à San Antonio, TX.

L’un des sujets les plus préoccupants a été la densité syndicale au sein de Siemens en Amérique du Nord. La représentation syndicale a continué de chuter aux États-Unis, Siemens transférant son travail dans des lieux de travail non syndiqués, comme Charlotte en Caroline du Nord. Malheureusement, il semble qu’au moins un des trois sites GP (ou PG) aux États-Unis ne sera plus représenté aux États-Unis par l’AIMTA, l’usine de Wellsville, dans l’État de New York, devant fermer ses portes d’ici 2020. L’avenir reste incertain pour les deux autres usines, situées à Painted Post et à Olean, toutes deux également à New York.

Bien que l’accord-cadre international (https://www.planetlabor.com/fr/industrial-relations-en/siemens-new-international-framework-agreement/), élaboré par Siemens AG et IG Metall (le plus grand syndicat d’Europe, représentant la plupart des employés de Siemens), qui a été rédigé de manière à éviter toute entrave à la syndicalisation dans aucune usine Siemens dans le monde, a été approuvé par Siemens aux États-Unis dans le cadre d’un protocole d’accord (https: // digitalcommons.wcl.american.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1061&context=lelb), la représentation syndicale reste en grande partie inchangée: environ 6% pour les quelque 50 000 employés de Siemens aux États-Unis et pas beaucoup mieux au Canada à environ 10% (contre environ 30% de la densité syndicale dans l’ensemble du Canada) sur environ 5 000 employés de Siemens Canada.

C’est très regrettable que, depuis l’existence des syndicats, de nombreuses entreprises et gouvernements aient cherché à nous saper. Ces articles historiques sont très révélateurs:

https://spartacus-educational.com/GERMANtradeU.htm
https://www.teachers.org.uk/files/trade-unionists-leaflet.pdf
https://www.thecanadianencyclopedia.ca/fr/article/winnipeg-general-strike

Malheureusement, même les gouvernements actuels tentent à leur tour de contrôler le syndicalisme; Qu’il s’agisse de la législation américaine sur le «droit de travailler» ou de projets de loi similaires (C-377 et C-525) au Canada, adoptés par le précédent gouvernement conservateur puis abrogés par après. Le but de ces lois est de saper les syndicats.

Some Implications of a Canadian "Right to Work" Law


http://lawofwork.ca/?p=7155

Bill C-377: The Conservatives' Private Members Bill on Union Transparency

La dernière tendance des entreprises indique un modus operandi plus acceptable et publiquement “acceptable”, qui peut être justifié par de nombreuses raisons différentes, “politiquement correctes”. L’externalisation, la sous-traitance et la délocalisation sont les méthodes les plus couramment utilisées. De cette manière, les entreprises peuvent justifier de délocaliser des travaux ailleurs en prétendant qu’elles ont besoin d’économiser de l’argent, mais la raison exacte pour laquelle l’argent doit être épargné n’est pas révélée, mais elle est bien connue de nombreux – les dirigeants de diverses entreprises continuent d’augmenter leurs salaires déjà disproportionnés et les actionnaires reçoivent des rendements de plus en plus élevés sur leurs investissements, tandis que les employés de ces entreprises continuent de percevoir des salaires uniformes, des réductions de régimes de retraite et des avantages. Bien entendu, les pires cas impliquent des pertes d’emploi.

https://www.cbc.ca/news/business/ceo-income-pay-canadian-worker-1.4462496
https://www.cnbc.com/2018/01/22/heres-how-much-ceo-pay-has-increased-compared-to-your-over-the-years.html

La réponse à ces tactiques antisyndicales «modernes» n’est ni claire ni simple. Par exemple, les industries qui «ne peuvent pas» se déplacer (par exemple, les soins de santé, les aéroports, l’éducation, la sécurité publique) s’organisent plus facilement pour cette raison. Industries pouvant être déplacées, par exemple la fabrication, la R & D, l’informatique, etc. sont donc plus vulnérables à la délocalisation. Cependant, il était évident pour tous les participants présents que l’organisation d’installations Siemens non organisées est essentielle pour garantir des conditions de travail, des avantages sociaux et des rémunérations les plus équitables possibles pour tous les employés de Siemens.

Il était évident que la plupart des sites de travail de Siemens, sinon tous, partageaient actuellement deux points communs: les problèmes de paie et les problèmes de ressources humaines. Le fait que cela soit courant dans de nombreux sites Siemens est très déconcertant et semble indiquer un problème récurrent dans l’ensemble de Siemens. Même la culture du zéro préjudice ne semble pas être reflétée, car dans une usine aux États-Unis, il y a déjà eu six incidents de santé et de sécurité en 2019, dont un impliquant un œil perforé.

Il y a eu beaucoup de discussions concernant l’annonce récente de la «scission» du segment PG de Siemens, qui serait fusionné avec Siemens Gamesa afin de former une nouvelle société qui n’a pas encore été nommée (https: //www.bloomberg.com/news/articles/2019-05-07/siemens-plans-gas-and-power-unit-listing-in2020-after-carve-out). Cette décision a été votée par le conseil de surveillance de Siemens (https://new.siemens.com/global/fr/company/about/supervisoryboard.html) et le vote a été quasiment à égalité; cela indique que la moitié ou presque la moitié des membres du conseil ne sont pas d’accord avec cette décision. Les membres du conseil sont composés pour moitié de représentants des employés. La nouvelle société, sous réserve d’approbation, sera offerte sur le marché boursier vers le milieu de l’année 2020. Siemens AG serait un actionnaire minoritaire.

C’est toujours un plaisir de voir mes confrères et consoeurs d’IG Metall, AIMTA, IBEW, USW, IUE / CWA et d’autres qui travaillent également pour Siemens. Cette réunion est un excellent moyen de partager des informations et de trouver des solutions aux problèmes auxquels nous sommes confrontés. Cependant, la route devant nous est semée de défis et d’obstacles. Nous devons continuer à travailler ensemble pour protéger ce que nous avons tant lutté pour obtenir et pour que nos enfants bénéficient de notre travail.

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2018 IAMAW Aerospace Conference – Conférence Aérospatiale AIMTA 2018

Brother George Zoni, President, and Brother Ivan Halar, VP, attended the 2018 IAMAW Aerospace conference in Fort Worth, Texas, from September 10 to 14, 2018.  The conference served to inform members of the current state of the aerospace business as a whole and how our aerospace members were doing within that business.  As stated by International President Bob Martinez Jr., the aerospace industry in North America is booming!  Topics discussed ranged from technological changes (e.g., additive manufacturing), union density within the industry, various aerospace sectors (civil, defense, missiles, etc.) and organizing results.  See the attached documents for more details.

Aerospace Industry Overview (Conf 2018) Healthcare Presentation Aerospace Conf 2018

Le confrère George Zoni, président, et le confrère Ivan Halar, vice-président, ont assisté à la conférence 2018 IAMAW Aerospace à Fort Worth, au Texas, du 10 au 14 septembre 2018. La conférence a permis d’informer les membres de l’industrie aérospatiale dans son ensemble et comment nos membres de l’aérospatiale faisaient partie de cette entreprise. Comme l’a déclaré le président international Bob Martinez Jr., l’industrie aérospatiale en Amérique du Nord est en plein essor! Les sujets abordés allaient des changements technologiques (par exemple, la fabrication additive), la densité syndicale au sein de l’industrie, divers secteurs de l’aérospatiale (civil, défense, missiles, etc.) et les résultats de l’organisation. Voir les documents ci-joints pour plus de details.

 

 

Members, Retraités (es) / Retirees, Rolls-Royce, Siemens Canada

Siemens Atlanta Convention

George Zoni and Nathalie Meunier were in Atlanta last week to attend the 3rd annual Siemens Workers’ Convention.  This convention brings together people from Canada, the US and Germany in order to discuss the current issues facing workers at Siemens facilities.  HR representatives from the US were on on-hand to give updates on the current situations in the US.  This event is organized by Randy Middleton of the IBEW, and facilitated by Harald Kern and Dirk Linder from Germany.  Harald is a member of the supervisory board with Siemens AG.  Members from the IAMAW, IBEW, UAW, USW and the IUE-CWA were all in attendance, including Fred Labelle and Stephane Guillemette of IAMAW Local 869.   Click on the links below to see more of what was presented.

George Zoni et Nathalie Meunier étaient à Atlanta la semaine dernière pour participer à la 3e convention annuelle des travailleurs de Siemens. Cette convention rassemble des gens du Canada, des États-Unis et de l’Allemagne afin de discuter des problèmes actuels auxquels sont confrontés les travailleurs des installations de Siemens. Des représentants des RH des États-Unis étaient sur place pour donner des mises à jour sur les situations actuelles aux États-Unis. Cet événement est organisé par Randy Middleton de la IBEW et animé par Harald Kern et Dirk Linder d’Allemagne. Harald est membre du conseil de supervision de Siemens AG. Des membres de l’AIMTA, de la IBEW, de l’UAW, de l’USW et de l’IUE-CWA étaient présents, y compris Fred Labelle et Stéphane Guillemette de la section locale 869 de l’AIMTA. Cliquez sur les liens ci-dessous pour en savoir plus.

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Presentation Atlanta 2018

 

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Shahira Azmy Retires after 40 years of service! Shahira Azmy prend sa retraite après 40 ans de service!

Shahira Azmy, after 40 years of service to RRC, close to 20 years of which was also dedicated to the members of IAMAW Local Lodge 2468, has finally decided to retire!  Shahira will be greatly missed by all her colleagues at RRC and her brothers and sisters of the IAMAW.  Having worked closely with Shahira for close to ten years at RRC and then another fifteen years within various committees and the LL2468 Executive, I will truly miss her.  She never stopped smiling, was the eternal optimist and always made time for anyone who needed it.  She truly is irreplaceable, but we will do our best as she takes her well-deserved retirement.  Shahira had this to share with everyone:

Forty years, 9 RRC presidents and 2 Lodge 2468 presidents later, I take my retirement feeling fulfilled and happy and grateful for a good career and friends and colleagues I have met along the way.

The beginning was in 1977 when I started in the RRC laboratory as a lab technician; shortly after, I was promoted to metallurgist and then became senior metallurgist.

I met very interesting people and worked with great ones from all departments as well as across the ocean at the different sites of Rolls Royce. I made a lot of friends along the way and some of which I never met but except through phone calls. The spirit of team work has always been my style and I found that working together inspired people to give their best, offer help and push themselves and others to accomplish their goals.

I got involved with the union in 1999 as I joined for the first time the negotiation team. This experience has enriched my soul and allowed me to discover a lot of things I never knew I possessed. I then became a grievance chair and had participated in five grievance committees. All my colleagues on the committee were strong and we all worked together to do the best for our members and make sure we strike a balance between the company’s needs and the union.  After 6 rounds of negotiations, it was time to let the younger generation take charge and lead the way to the future.

I leave knowing that the people in charge will do an excellent job.

So thank you Rolls Royce for a great career and a great farewell party. thanks to Lodge 2468 president George Zoni and the executive for throwing me a fantastic party and thanks to the Rolls Royce Retirees Association that offered us the great venue (Lachine Legion) and for organizing the food with my family. Thanks to the wonderful RETIREES who took the time and came to celebrate with me and thanks to my dear colleagues at work who organized the Rolls Royce party and the collection of beautiful and heart touching comments and good wishes from so many of the people I love and thanks for the beautiful gifts offered by the management of Rolls Royce.

All of you will always have a big place in my heart. God bless you all.

Shahira Azmy

Retraités (es) / Retirees

LL2468 Officers and Committee Members 2018-2021 SL2468 – Exécutif / membres de comités 2018-2021

The following members of LL2468 have been elected to the positions below that are in effect as of January 16 2018:

Les membres de la SL2468 ici-bas sont élus aux positions suivantes effectif à partir du 16 janvier 2018:

 

  1. George Zoni              President
  2. Ivan Halar                 Vice-President
  3. Juliette Martin           Recording Secretary – Secrétaire-archiviste
  4. Colin Adams             Financial Secretary – Secrétaire-trésorier
  5. Nathalie Meunier       Conductor – Sentinel
  6. Daren Legault           Trustee – Syndic
  7. Sylvain Giroux          Trustee – Syndic
  8. Sonia James             Trustee – Syndic

Committees – Comités

Comité de grief Siemens Grievance Committee

  1. Nathalie Meunier
  2. George Zoni
  3. Michael Munn

Comité de négociation Siemens Negotiating Committee

  1. George Zoni
  2. Daren Legault
  3. Nathalie Meunier

Comité de grief RRC Grievance Committee

  1. Mario Lelievre
  2. Ivan Halar
  3. Luc Benoit

Comité de négociation RRC Negotiating Committee

  1. Ivan Halar
  2. Mario Lelievre
  3. Gilles Doyon

Auditors – NOMINATIONS ON JANUARY 16, 2018

Members, Retraités (es) / Retirees, Rolls-Royce, Siemens Canada

Janet Boutara Retires! Janet Boutara prend sa retraite!

Janis started her career at Rolls Royce Canada on June 5, 1978 as an input/output clerk. Janis climbed the ladder steadily becoming a senior inventory analyst and her introduction into her current role of Customer Service Technical Representative on December 16, 1996.

Janis has occupied this role since then and became a great mentor for her colleagues. Janis is very well liked and has always kept her beautiful smile even through tough times. 

Janis is starting her well-deserved retirement on November 29, 2017.

Wishing Janis a very happy, healthy and fun retirement.

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