Stan Pickthall and Gordon Falconer visit Siemens AGT! Stan Pickthall et Gordon Falconer rendent visite à Siemens AGT!

For the first time since Siemens AGT was created, IAMAW GVP, Canadian Territory, Stan Pickthall, and Chief of Staff, Gordon Falconer, visited Siemens AGT on October 10, 2019. Stan and Gord were accompanied by myself, Daren Legault and Michel Vincent (Shop Committee, 869) at the Courval site, and with Michael Munn at the 9505 Cote-de-liesse site. We then visited Test Bed 7 in Verdun to conclude the visit.  It was a pleasure to introduce Stan and Gord to several 2468 and 869 members!

Pour la première fois depuis la création de Siemens AGT, VPG AIMTA, territoire canadien, Stan Pickthall, et le chef du personnel, Gordon Falconer, ont rendu visite à Siemens AGT le 10 octobre 2019. Stan et Gord étaient accompagnés de Daren Legault et Michel Vincent ( Délegué syndical, 869) au site de Courval et avec Michael Munn au site du 9505 Côte-de-Liesse. Nous avons ensuite visité le banc d’essai 7 à Verdun pour conclure la visite. Ce fut un plaisir de présenter Stan et Gord à plusieurs membres de 2468 et 869!

Annual Siemens Labour Meeting – Rencontre annuelle des travailleurs Siemens

Union and company representatives from Canada, the US and Germany gathered in May for the annual Siemens Labour Meeting, held this year in San Antonio, TX.

One of the most concerning topics discussed was union density within Siemens in North America; Union representation has continued to drop in the US, as Siemens moves work to non-unionized, right-to-work locations such as Charlotte in North Carolina. Unfortunately, it appears that at least one of three GP (or PG) locations in the US will no longer be represented by the IAMAW as the plant in Wellsville, NY, is slated to close by 2020. The future remains uncertain for the other two factories, located in Painted Post and Olean, both also in NY.

Although the International Framework Agreement (https://www.planetlabor.com/en/industrial-relations-en/siemens-new-international-framework-agreement/), put together by Siemens AG and IG Metall (the largest union in Europe, representing most unionized Siemens employees), which was written in order to ensure that unionization will not be hindered in any way at any Siemens plant in the world, was agreed to by Siemens in the US via a memorandum of understanding (https://digitalcommons.wcl.american.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1061&context=lelb), Union representation remains largely unchanged: around 6% for the approximately 50 000 Siemens employees in the US and not much better in Canada at approximately 10% (as compared to approximately 30% Union density in all of Canada) of the approximately 5 000 Siemens Canada employees.

It’s very sad that since the existence of Unions, many companies and governments have sought to control, weaken or eliminate labour groups. These historical articles are very revealing:

https://spartacus-educational.com/GERMANtradeU.htm
https://www.teachers.org.uk/files/trade-unionists-leaflet.pdf
https://www.thecanadianencyclopedia.ca/en/article/winnipeg-general-strike

Unfortunately, even current governments take their turn at trying to control unionism; whether that be the “right-to-work” legislation in the US, or similar bills (C-377 and C-525) in Canada that were passed by the previous Conservative government and subsequently repealed. The purpose of these laws is to undermine Unions.

http://lawofwork.ca/?p=7011
http://lawofwork.ca/?p=7155
http://lawofwork.ca/?p=5739

The latest trend by corporations indicates a more subtle and publicly “acceptable” modus operandi, one that can be justified using many different, “politically correct” reasons. Outsourcing, subcontracting and relocating are the most common methods used. In this manner, companies may justify moving work elsewhere on the pretense that they need to save money, but the exact reason WHY money needs to be saved is not revealed though is well known to many: to ensure that the CEOs, CFOs and other top-level executives of various companies continue to increase their already disproportionate salaries and shareholders receive increasingly higher returns on their investments, whilst the employees of these companies continue to see flat-lining salaries, cuts to pension plans and benefits. Of course, the worst cases involve job losses.

https://www.cbc.ca/news/business/ceo-income-pay-canadian-worker-1.4462496
https://www.cnbc.com/2018/01/22/heres-how-much-ceo-pay-has-increased-compared-to-yours-over-the-years.html

The answer to these “modern” anti-union tactics is not clear nor is it simple. For example, industries that “cannot” move (e.g. healthcare, airports, education, public security) are more easily organized for that reason. Industries that can be moved, e.g. manufacturing, R&D, IT, etc. are therefore more vulnerable to relocation. However, it was obvious to all present that organization of non-organized Siemens plants is the key to ensuring the fairest possible working conditions, benefits and pay for all Siemens employees.

It was apparent that most, if not all, Siemens work sites currently share two things in common: payroll issues and HR issues. The fact that this is common amongst many Siemens sites is very disconcerting and seems to indicate a recurring problem throughout Siemens. Even the zero-harm culture seems to not be reflected, as in one plant in the US there were already six H&S incidents in 2019, one involving a punctured eye.

There was much discussion regarding the recent announcement of the “spin-off” or “carve out” of the PG segment of Siemens, which would be merged with Siemens Gamesa in order to form a new company that has yet to be named (https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-05-07/siemens-plans-gas-and-power-unit-listing-in-2020-after-carve-out). This was voted on by the Siemens Supervisory Board (https://new.siemens.com/global/en/company/about/supervisoryboard.html), and the vote was virtually a tie; this indicates that half or almost half of those on the Board did not agree with this decision. Half of the members on the Board are employee representatives. The new company, subject to approval, will be offered on the stock market at approximately midyear of 2020. Siemens AG would be a minority shareholder.

It’s always great to see my brothers and sisters from IG Metall, IAMAW, IBEW, USW, IUE/CWA and others who also work for Siemens. This meeting is an excellent way to share information and find solutions for the issues that we face. However, the road ahead of us is fraught with challenges and obstacles. We must continue to work together to protect what we’ve fought so hard to obtain, and ensure that our children will benefit from our labour.

Des représentants des syndicats et des entreprises du Canada, des États-Unis et de l’Allemagne se sont réunis en mai pour la réunion annuelle des travailleurs de Siemens, qui s’est tenue cette année à San Antonio, TX.

L’un des sujets les plus préoccupants a été la densité syndicale au sein de Siemens en Amérique du Nord. La représentation syndicale a continué de chuter aux États-Unis, Siemens transférant son travail dans des lieux de travail non syndiqués, comme Charlotte en Caroline du Nord. Malheureusement, il semble qu’au moins un des trois sites GP (ou PG) aux États-Unis ne sera plus représenté aux États-Unis par l’AIMTA, l’usine de Wellsville, dans l’État de New York, devant fermer ses portes d’ici 2020. L’avenir reste incertain pour les deux autres usines, situées à Painted Post et à Olean, toutes deux également à New York.

Bien que l’accord-cadre international (https://www.planetlabor.com/fr/industrial-relations-en/siemens-new-international-framework-agreement/), élaboré par Siemens AG et IG Metall (le plus grand syndicat d’Europe, représentant la plupart des employés de Siemens), qui a été rédigé de manière à éviter toute entrave à la syndicalisation dans aucune usine Siemens dans le monde, a été approuvé par Siemens aux États-Unis dans le cadre d’un protocole d’accord (https: // digitalcommons.wcl.american.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1061&context=lelb), la représentation syndicale reste en grande partie inchangée: environ 6% pour les quelque 50 000 employés de Siemens aux États-Unis et pas beaucoup mieux au Canada à environ 10% (contre environ 30% de la densité syndicale dans l’ensemble du Canada) sur environ 5 000 employés de Siemens Canada.

C’est très regrettable que, depuis l’existence des syndicats, de nombreuses entreprises et gouvernements aient cherché à nous saper. Ces articles historiques sont très révélateurs:

https://spartacus-educational.com/GERMANtradeU.htm
https://www.teachers.org.uk/files/trade-unionists-leaflet.pdf
https://www.thecanadianencyclopedia.ca/fr/article/winnipeg-general-strike

Malheureusement, même les gouvernements actuels tentent à leur tour de contrôler le syndicalisme; Qu’il s’agisse de la législation américaine sur le «droit de travailler» ou de projets de loi similaires (C-377 et C-525) au Canada, adoptés par le précédent gouvernement conservateur puis abrogés par après. Le but de ces lois est de saper les syndicats.

http://lawofwork.ca/?p=7011
http://lawofwork.ca/?p=7155
http://lawofwork.ca/?p=5739

La dernière tendance des entreprises indique un modus operandi plus acceptable et publiquement “acceptable”, qui peut être justifié par de nombreuses raisons différentes, “politiquement correctes”. L’externalisation, la sous-traitance et la délocalisation sont les méthodes les plus couramment utilisées. De cette manière, les entreprises peuvent justifier de délocaliser des travaux ailleurs en prétendant qu’elles ont besoin d’économiser de l’argent, mais la raison exacte pour laquelle l’argent doit être épargné n’est pas révélée, mais elle est bien connue de nombreux – les dirigeants de diverses entreprises continuent d’augmenter leurs salaires déjà disproportionnés et les actionnaires reçoivent des rendements de plus en plus élevés sur leurs investissements, tandis que les employés de ces entreprises continuent de percevoir des salaires uniformes, des réductions de régimes de retraite et des avantages. Bien entendu, les pires cas impliquent des pertes d’emploi.

https://www.cbc.ca/news/business/ceo-income-pay-canadian-worker-1.4462496
https://www.cnbc.com/2018/01/22/heres-how-much-ceo-pay-has-increased-compared-to-your-over-the-years.html

La réponse à ces tactiques antisyndicales «modernes» n’est ni claire ni simple. Par exemple, les industries qui «ne peuvent pas» se déplacer (par exemple, les soins de santé, les aéroports, l’éducation, la sécurité publique) s’organisent plus facilement pour cette raison. Industries pouvant être déplacées, par exemple la fabrication, la R & D, l’informatique, etc. sont donc plus vulnérables à la délocalisation. Cependant, il était évident pour tous les participants présents que l’organisation d’installations Siemens non organisées est essentielle pour garantir des conditions de travail, des avantages sociaux et des rémunérations les plus équitables possibles pour tous les employés de Siemens.

Il était évident que la plupart des sites de travail de Siemens, sinon tous, partageaient actuellement deux points communs: les problèmes de paie et les problèmes de ressources humaines. Le fait que cela soit courant dans de nombreux sites Siemens est très déconcertant et semble indiquer un problème récurrent dans l’ensemble de Siemens. Même la culture du zéro préjudice ne semble pas être reflétée, car dans une usine aux États-Unis, il y a déjà eu six incidents de santé et de sécurité en 2019, dont un impliquant un œil perforé.

Il y a eu beaucoup de discussions concernant l’annonce récente de la «scission» du segment PG de Siemens, qui serait fusionné avec Siemens Gamesa afin de former une nouvelle société qui n’a pas encore été nommée (https: //www.bloomberg.com/news/articles/2019-05-07/siemens-plans-gas-and-power-unit-listing-in2020-after-carve-out). Cette décision a été votée par le conseil de surveillance de Siemens (https://new.siemens.com/global/fr/company/about/supervisoryboard.html) et le vote a été quasiment à égalité; cela indique que la moitié ou presque la moitié des membres du conseil ne sont pas d’accord avec cette décision. Les membres du conseil sont composés pour moitié de représentants des employés. La nouvelle société, sous réserve d’approbation, sera offerte sur le marché boursier vers le milieu de l’année 2020. Siemens AG serait un actionnaire minoritaire.

C’est toujours un plaisir de voir mes confrères et consoeurs d’IG Metall, AIMTA, IBEW, USW, IUE / CWA et d’autres qui travaillent également pour Siemens. Cette réunion est un excellent moyen de partager des informations et de trouver des solutions aux problèmes auxquels nous sommes confrontés. Cependant, la route devant nous est semée de défis et d’obstacles. Nous devons continuer à travailler ensemble pour protéger ce que nous avons tant lutté pour obtenir et pour que nos enfants bénéficient de notre travail.

CLC Lobby Day in Ottawa – 2019 – Journée d’action politique CTC à Ottawa

 

REPORT ON THE 2019 ANNUAL CLC LOBBYING DAY IN OTTAWA

Myself, Stephane Paré, Neil Giroux and over 300 other union representatives visited our nation’s capital on February 26, 2019, in order to lobby the federal government on several very important issues affecting many Canadians. Once again, the IAMAW represented the most members from any of the participating unions with 72 representatives!

Four issues were the focus of this year’s lobbying:

PHARMACARE

Although Canadians are fortunate to have Medicare, drugs are covered 100% only during hospital stays. Millions of Canadians cannot afford to pay for their medication because despite Canada’s wealth, we pay the THIRD HIGHEST prices for medication in the world!

This is due to a network of approximately 1000 private insurance providers and about 100 government programs which negotiate individually with pharmaceutical companies! A national Pharmacare program would see one entity negotiating drug prices for ALL Canadians, thereby substantially increasing our buying power. Estimates have the savings set at $11B dollars, with even the most conservative estimates set at $4B savings! This action would ensure that ALL Canadians receive the medications that they need AND deserve.

CONTRACT-FLIPPING

Contract-flipping is something relatively new that occurs when an employer such as an airport issues a tender for airport services, such as baggage handling. The current contract holder may have a collective agreement in place with the baggage handlers, but current law does not force a new employer to maintain the CA, let alone force them to keep the current employees! The federal government needs to adopt a law that would protect the employees and their contracts from being dismissed in the event of a change of employer. This practice is legal in federally regulated industries such as transport, because the Canada Labour Code contains no provisions for successorship rights. Such provisions require employers to maintain work standards negotiated by a union when a business is sold or transferred.

PENSIONS

Everyone has heard of Sears and Nortel, and how employees who worked hard for these companies were last in line when these same companies declared bankruptcy. Sears had the option of using $500M to ensure that employees’ pensions were maintained OR to pay shareholders and other creditors instead; guess what they chose? Bill C-27 even sought to make it LAW to allow crown corporations and federal private sector employers to back out of defined benefit pension commitments! Bill C-27 needs to be repealed. A new law must be tabled that ensures that companies that CAN fully fund their pension plans, MUST do so. Also, the CCAA (Companies’ Creditors Arrangements Act) currently treats any insolvent amount of a pension fund as an unsecured debt, thereby allowing it to be reduced in a restructuring plan!

CANADIAN AEROSPACE INDUSTRY

Last, and certainly not least, is the current state of the Canadian Aerospace industry. The IAMAW has released a paper entitled “Grounded Potential – An IAMAW Report on a National Aerospace Strategy”. This report documents the current state of the aerospace industry in Canada and the need for swift and powerful action from the federal government. Some facts:

  1. The Canadian aerospace sector employees some 208 000 Canadians
  2. 22 000 of these workers are represented by the IAMAW
  3. The Canadian aerospace sector annually contributes $28B to the Canadian economy
  4. Within 5 years, approximately one-third of Canadian aerospace workers will retire
  5. Current federal support of the aerospace industry falls well short of addressing ALL the issues:
    1. Research & Development
    2. A National Labour Strategy
    3. Training & Education
    4. A Sectoral Aerospace Policy

Other major players in the aerospace industry such as the US, France, Germany, UK and Japan ALL invest heavily in their aerospace industries.

I urge all our members to read this document in its entirety and understand that if the federal government does not begin to take concrete actions to retain and expand our aerospace industries, other nations such as the US and many European Union countries will be more than happy to take them off of our hands.

I met with Anne Quach, NDP MP of Salaberry-Suroît and Liberal MP Linda Lapointe, Rivière-des-mille-îles. Both members of parliament listened and understood our concerns, and both agreed to meet with me at a later date for a follow-up.

RAPPORT DE LA JOURNÉE ANNUELLE DE LOBBYING DE LA CTC À OTTAWA

Stéphane Paré, Neil Giroux, moi-même et plus de 300 autres représentants syndicaux ont visité le 26 février 2019, la capitale de notre pays, afin de faire pression sur le gouvernement fédéral sur plusieurs questions très importantes qui touchent de nombreux Canadiens. Encore une fois, l’AIMTA représentait le plus grand nombre de membres parmi les syndicats participants avec 72 représentants!

Le lobbying de cette année était axé sur quatre questions:

PHARMACARE

Bien que les Canadiens aient la chance d’avoir l’assurance-maladie, les médicaments ne sont couverts à 100% que pendant les séjours à l’hôpital. Des millions de Canadiens n’ont pas les moyens de payer leurs médicaments car, malgré la richesse du Canada, nous payons le PRIX LE TROISIÈME PLUS ÉLEVÉ au monde pour les médicaments!

Cela est dû à un réseau d’environ 1000 prestataires d’assurance privés et à environ 100 programmes gouvernementaux qui négocient individuellement avec des sociétés pharmaceutiques! Un programme national d’assurance-médicaments verrait une entité négocier les prix des médicaments pour TOUS les Canadiens, augmentant ainsi considérablement son pouvoir d’achat. Les économies prévues sont estimées à 11 milliards de dollars, même les plus prudentes sont estimées à 4 milliards de dollars! Cette action garantirait que TOUS les Canadiens reçoivent les médicaments dont ils ont besoin ET qu’ils méritent.

RENVERSEMENT DE CONTRAT

Le renversement de contrat est une chose relativement nouvelle qui se produit lorsqu’un employeur, tel qu’un aéroport, lance un appel d’offres pour des services aéroportuaires, tels que le traitement des bagages. Le titulaire actuel du contrat peut avoir conclu une convention collective avec les bagagistes, mais la loi en vigueur n’oblige pas un nouvel employeur à maintenir une CC, mais encore moins à les obliger à conserver les employés actuels! Le gouvernement fédéral doit adopter une loi qui protégerait les employés et leurs contrats du licenciement en cas de changement d’employeur. Cette pratique est légale dans les industries sous réglementation fédérale telles que les transports, car le Code canadien du travail ne contient aucune disposition relative aux droits du successeur. De telles dispositions obligent les employeurs à respecter les normes de travail négociées par un syndicat lorsqu’une entreprise est vendue ou transférée.

PENSIONS

Tout le monde a entendu parler de Sears et de Nortel et de la façon dont les employés qui ont travaillé dur pour ces sociétés étaient dernière en file lorsque ces mêmes sociétés ont déclaré faillite. Sears avait la possibilité d’utiliser 500 millions de dollars pour s’assurer que les retraites des employés étaient maintenues OU pour payer les actionnaires et autres créanciers; devinez ce qu’ils ont choisi? Le projet de loi C-27 a même cherché à faire en sorte que la loi autorise les sociétés de la Couronne et les employeurs du secteur privé fédéral à se soustraire à leurs engagements en matière de pension. Le projet de loi C-27 doit être abrogé. Une nouvelle loi doit être déposée pour garantir que les entreprises qui peuvent complètement financer leurs régimes de retraite, DOIVENT le faire. En outre, la LACC (Loi sur les arrangements avec les créanciers des compagnies) traite actuellement tout montant insolvable d’un fonds de pension comme une dette non garantie, ce qui permet de le réduire dans un plan de restructuration!

INDUSTRIE AÉRONAUTIQUE CANADIENNE

Dernier point, et non des moindres, l’état actuel de l’industrie aérospatiale canadienne. L’AIMTA a publié un document intitulé «Potentiel cloué au sol – Un rapport de l’AIMTA sur une stratégie aérospatiale nationale». Ce rapport documente la situation actuelle de l’industrie aérospatiale au Canada et la nécessité d’une action rapide et énergique de la part du gouvernement fédéral. Quelques faits:

  1. Le secteur canadien de l’aérospatiale emploie quelque 208 000 Canadiens
  2. 22 000 de ces travailleurs sont représentés par l’AIMTA
  3. Le secteur aérospatial canadien contribue annuellement 28 milliards de dollars à l’économie canadienne
  4. Dans un délai de cinq ans, environ le tiers des travailleurs canadiens de l’aérospatiale prendront leur retraite.
  5. À l’heure actuelle, l’implication du gouvernement fédérale ne rencontre pas les besoins suivants :
    1. Recherche et développement
    2. Une stratégie nationale en matière de main-d’œuvre
    3. Formation et éducation
    4. Éléments d’une politique sectorielle

D’autres acteurs majeurs de l’industrie aérospatiale, tels que les États-Unis, la France, l’Allemagne, le Royaume-Uni et le Japon, investissent énormément dans leurs industries aérospatiales.

Je recommande à tous nos membres à lire ce document dans son intégralité et à comprendre que si le gouvernement fédéral ne commence pas à prendre des mesures concrètes pour conserver et développer nos industries aérospatiales, d’autres pays, comme les États-Unis et de nombreux pays de l’Union européenne, seront plus qu’heureux pour les enlever de nos mains.

J’ai rencontré Anne Quach, députée NPD de Salaberry-Suroît et la députée libérale Linda Lapointe de Rivière-des-mille-îles. Les deux parlementaires ont écouté et compris nos préoccupations et ont accepté de me rencontrer à une date ultérieure pour un suivi.

Barbara Clancy Retires after 37 years of service! Barbara Clancy prend sa retraite après 37 ans de service!

After having worked for 37 years in many roles, including technical clerk, technical assistant, Technical Assistant – Test and finally as Time Keeping Coordinator, Barbara Clancy has decided to hang up her badge.  Having worked through many challenges, both physical and emotional, Barbara always persevered and delivered.  Barbara was also a Local 2468 Communicator, Recording Secreatary and Rolls-Royce Global Council 2468 representative, having helped in forming the RR Global Council over a decade ago.  As the photos below attest, she will be missed.  Barbara, the IAMAW Local Lodge 2468 Executive wishes you a wonderful retirement!

Après avoir travaillé pendant 37 ans dans de nombreux rôles, y compris commis technique, assistante technique, assistante technique – test et enfin coordonnatrice du contrôle du temps, Barbara Clancy a décidé de raccrocher son badge. Après avoir surmonté de nombreux défis, à la fois physiques et émotionnels, Barbara a toujours persévéré et livré. Barbara était également une communicatrice de la section locale 2468, secrétaire-archiviste et représentante 2468 du conseil mondial Rolls-Royce, ayant contribué à la formation du conseil mondial du RR il y a plus que dix ans.  Comme en témoignent les photos ci-dessous, elle nous manquera.  Barbara, l’exécutif de la section locale 2468 de l’AIMTA vous souhaite une merveilleuse retraite!

2018 IAMAW Aerospace Conference – Conférence Aérospatiale AIMTA 2018

Brother George Zoni, President, and Brother Ivan Halar, VP, attended the 2018 IAMAW Aerospace conference in Fort Worth, Texas, from September 10 to 14, 2018.  The conference served to inform members of the current state of the aerospace business as a whole and how our aerospace members were doing within that business.  As stated by International President Bob Martinez Jr., the aerospace industry in North America is booming!  Topics discussed ranged from technological changes (e.g., additive manufacturing), union density within the industry, various aerospace sectors (civil, defense, missiles, etc.) and organizing results.  See the attached documents for more details.

Aerospace Industry Overview (Conf 2018) Healthcare Presentation Aerospace Conf 2018

Le confrère George Zoni, président, et le confrère Ivan Halar, vice-président, ont assisté à la conférence 2018 IAMAW Aerospace à Fort Worth, au Texas, du 10 au 14 septembre 2018. La conférence a permis d’informer les membres de l’industrie aérospatiale dans son ensemble et comment nos membres de l’aérospatiale faisaient partie de cette entreprise. Comme l’a déclaré le président international Bob Martinez Jr., l’industrie aérospatiale en Amérique du Nord est en plein essor! Les sujets abordés allaient des changements technologiques (par exemple, la fabrication additive), la densité syndicale au sein de l’industrie, divers secteurs de l’aérospatiale (civil, défense, missiles, etc.) et les résultats de l’organisation. Voir les documents ci-joints pour plus de details.

 

 

Siemens Atlanta Convention

George Zoni and Nathalie Meunier were in Atlanta last week to attend the 3rd annual Siemens Workers’ Convention.  This convention brings together people from Canada, the US and Germany in order to discuss the current issues facing workers at Siemens facilities.  HR representatives from the US were on on-hand to give updates on the current situations in the US.  This event is organized by Randy Middleton of the IBEW, and facilitated by Harald Kern and Dirk Linder from Germany.  Harald is a member of the supervisory board with Siemens AG.  Members from the IAMAW, IBEW, UAW, USW and the IUE-CWA were all in attendance, including Fred Labelle and Stephane Guillemette of IAMAW Local 869.   Click on the links below to see more of what was presented.

George Zoni et Nathalie Meunier étaient à Atlanta la semaine dernière pour participer à la 3e convention annuelle des travailleurs de Siemens. Cette convention rassemble des gens du Canada, des États-Unis et de l’Allemagne afin de discuter des problèmes actuels auxquels sont confrontés les travailleurs des installations de Siemens. Des représentants des RH des États-Unis étaient sur place pour donner des mises à jour sur les situations actuelles aux États-Unis. Cet événement est organisé par Randy Middleton de la IBEW et animé par Harald Kern et Dirk Linder d’Allemagne. Harald est membre du conseil de supervision de Siemens AG. Des membres de l’AIMTA, de la IBEW, de l’UAW, de l’USW et de l’IUE-CWA étaient présents, y compris Fred Labelle et Stéphane Guillemette de la section locale 869 de l’AIMTA. Cliquez sur les liens ci-dessous pour en savoir plus.

IBEW BMC 2018 Presentation 0F40318 (2)

Presentation Atlanta 2018

 

Shahira Azmy Retires after 40 years of service! Shahira Azmy prend sa retraite après 40 ans de service!

Shahira Azmy, after 40 years of service to RRC, close to 20 years of which was also dedicated to the members of IAMAW Local Lodge 2468, has finally decided to retire!  Shahira will be greatly missed by all her colleagues at RRC and her brothers and sisters of the IAMAW.  Having worked closely with Shahira for close to ten years at RRC and then another fifteen years within various committees and the LL2468 Executive, I will truly miss her.  She never stopped smiling, was the eternal optimist and always made time for anyone who needed it.  She truly is irreplaceable, but we will do our best as she takes her well-deserved retirement.  Shahira had this to share with everyone:

Forty years, 9 RRC presidents and 2 Lodge 2468 presidents later, I take my retirement feeling fulfilled and happy and grateful for a good career and friends and colleagues I have met along the way.

The beginning was in 1977 when I started in the RRC laboratory as a lab technician; shortly after, I was promoted to metallurgist and then became senior metallurgist.

I met very interesting people and worked with great ones from all departments as well as across the ocean at the different sites of Rolls Royce. I made a lot of friends along the way and some of which I never met but except through phone calls. The spirit of team work has always been my style and I found that working together inspired people to give their best, offer help and push themselves and others to accomplish their goals.

I got involved with the union in 1999 as I joined for the first time the negotiation team. This experience has enriched my soul and allowed me to discover a lot of things I never knew I possessed. I then became a grievance chair and had participated in five grievance committees. All my colleagues on the committee were strong and we all worked together to do the best for our members and make sure we strike a balance between the company’s needs and the union.  After 6 rounds of negotiations, it was time to let the younger generation take charge and lead the way to the future.

I leave knowing that the people in charge will do an excellent job.

So thank you Rolls Royce for a great career and a great farewell party. thanks to Lodge 2468 president George Zoni and the executive for throwing me a fantastic party and thanks to the Rolls Royce Retirees Association that offered us the great venue (Lachine Legion) and for organizing the food with my family. Thanks to the wonderful RETIREES who took the time and came to celebrate with me and thanks to my dear colleagues at work who organized the Rolls Royce party and the collection of beautiful and heart touching comments and good wishes from so many of the people I love and thanks for the beautiful gifts offered by the management of Rolls Royce.

All of you will always have a big place in my heart. God bless you all.

Shahira Azmy

LL2468 Officers and Committee Members 2018-2021 SL2468 – Exécutif / membres de comités 2018-2021

The following members of LL2468 have been elected to the positions below that are in effect as of January 16 2018:

Les membres de la SL2468 ici-bas sont élus aux positions suivantes effectif à partir du 16 janvier 2018:

 

  1. George Zoni              President
  2. Ivan Halar                 Vice-President
  3. Juliette Martin           Recording Secretary – Secrétaire-archiviste
  4. Colin Adams             Financial Secretary – Secrétaire-trésorier
  5. Nathalie Meunier       Conductor – Sentinel
  6. Daren Legault           Trustee – Syndic
  7. Sylvain Giroux          Trustee – Syndic
  8. Sonia James             Trustee – Syndic

Committees – Comités

Comité de grief Siemens Grievance Committee

  1. Nathalie Meunier
  2. George Zoni
  3. Michael Munn

Comité de négociation Siemens Negotiating Committee

  1. George Zoni
  2. Daren Legault
  3. Nathalie Meunier

Comité de grief RRC Grievance Committee

  1. Mario Lelievre
  2. Ivan Halar
  3. Luc Benoit

Comité de négociation RRC Negotiating Committee

  1. Ivan Halar
  2. Mario Lelievre
  3. Gilles Doyon

Auditors – NOMINATIONS ON JANUARY 16, 2018

Happy New Year! Bonne année!

2018_Balloons

Catherine Marceau prend sa retraite! Catherine Marceau retires!

La SL 2468 vous souhaite une merveilleuse retraite!  LL2468 wishes you a wonderful retirement!20171212_133751

 

 

 

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